Гибридная работа стала новой нормой в России
Период массовой удалённой работы, начавшийся после пандемии, подходит к концу. Многие россияне теперь вынуждены возвращаться в офисы, хотя некоторым удалось договориться о гибридном графике. Как сообщают «Известия», такой формат превращается в устойчивый тренд на отечественном рынке труда.
Ситуация выглядит парадоксально: большинство работодателей продолжают предлагать традиционную офисную занятость, тогда как сами сотрудники стремятся к более гибким условиям. Компромиссом в этой ситуации стал именно гибридный формат.
С начала текущего года было опубликовано более миллиона вакансий, предполагающих работу в офисе. Для сравнения, предложений с удалённой занятостью насчитывается около 101 тысячи, а с гибридным графиком — порядка 75 тысяч. Эти цифры наглядно демонстрируют разрыв между ожиданиями соискателей и реальными потребностями работодателей.
«Это уже не компромисс»
Генеральный директор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева в комментарии для MSK1.RU заявила, что гибридная занятость перестала быть временной уступкой и трансформировалась в полноценную норму.
Эксперт отмечает значительный рост числа вакансий с таким форматом за последние годы. При этом сам подход изменился: если раньше график часто определялся устными договорённостями, то теперь условия всё чаще фиксируются в трудовых договорах. Компании прописывают конкретные дни присутствия в офисе, вводят обязательные очные встречи, сохраняя контроль над процессами, но не теряя лояльности персонала.
По мнению Агаевой, отказ от полностью удалённого формата во многих случаях оправдан. Работа из дома может негативно сказываться на персональной эффективности и затруднять формирование корпоративной культуры. Дистанционная занятость подходит не для всех специалистов и отраслей.
Гибридная модель, напротив, позволяет снизить подобные риски, сохраняя необходимую для сотрудников гибкость, которая становится критически важным условием для удержания ценных кадров.
Карьера и дефицит кадров
Формат работы напрямую влияет на карьерные перспективы. Сотрудники, работающие в офисе, часто продвигаются быстрее благодаря личному контакту с руководством, активному участию в обсуждениях и большей заметности в коллективе. Удалённые работники реже попадают в поле зрения менеджмента, что может замедлять их карьерный рост.
Существенное влияние на ситуацию оказывает дефицит кадров в определённых сферах. Как отмечает Екатерина Агаева, в логистике, продажах, инженерии и среди рабочих специальностей нехватка специалистов вынуждает компании предлагать более привлекательные и гибкие условия труда.
В этих условиях формируется индивидуальный подход к найму: работодатели расширяют пакеты бонусов, предлагают персонализированные графики и различные формы занятости. «Гибкость становится инструментом конкуренции за специалистов», — говорит HR-эксперт.
По её прогнозам, в ближайшем будущем для массовых позиций будет характерен регламентированный гибридный формат, дефицитные специалисты смогут рассчитывать на индивидуальные условия, а для руководителей по-прежнему будет важно очное присутствие.
Интересы работников и работодателя не совпадают
«Только каждый шестой россиянин готов вернуться в офис на полную занятость, а четверть предпочли бы гибрид с минимальным присутствием — один-два дня в неделю», — сообщает Анастасия Горелкина, член советов директоров компании «Азот» и «Сибирского делового союза».
«Запрос сотрудников на гибкость и реальные предложения работодателей пока не совпадают, и именно в этом зазоре существует сегодняшний российский рынок труда», — считает она.
Горелкина отмечает, что работодатели постепенно отказываются от универсальных моделей. Около 40% компаний готовы перевести отдельных сотрудников на дистанционный режим по запросу, в то время как 26% организаций сохраняют негативное отношение к удалённой работе.
«Гибкость стала инструментом удержания ценных кадров, а не универсальным правом. Ну а офис… Офис не умер, он переформатировался», — заключает эксперт.
Таким образом, в ближайшие годы рынок труда продолжит поиск баланса между операционными нуждами бизнеса и ожиданиями работников, и полное совпадение их интересов маловероятно.
