Четырехдневка обернулась потерей 20% дохода

Дополнительный выходной уже не первый год обсуждают в соцсетях. Опросы показывают: половина жителей России хотела бы трудиться четыре дня в неделю и отдыхать три. Однако на практике такой график нередко сопровождается сокращением дохода.

В десяти странах предприятия могут вводить четырехдневку по соглашению всех работников. Такой режим действует в Бельгии, Великобритании, Франции, Исландии, Новой Зеландии, Норвегии, ОАЭ и Японии. В Бразилии компании сокращали рабочее время примерно на 20% без снижения зарплаты. После эксперимента у сотрудников снизились стресс и бессонница, 73% стали реже чувствовать выгорание, уменьшилась текучесть кадров. Почти половина компаний сохранила сокращенную неделю полностью или частично. Схожие результаты показал и опыт других стран, при этом ключевым фактором оставалось сохранение зарплаты — в перечисленных государствах она составляет в среднем 2500–3000 евро.

Компании в этих странах отмечали главное: при сокращении рабочей недели с сохранением 38 рабочих часов производительность не упала, а кое-где выросла. Именно поэтому в России многие выступают за четырехдневку — пока не выясняется ее цена: минус 20% зарплаты.

Такую схему для сотрудников головного офиса и менеджмента вводит, например, Whoosh. Решение объясняют сезонным спадом: зимой спрос на электросамокаты падает. В 2025 году сервис получил убыток в 2,9 млрд рублей.

Похожие меры уже применяли российские автогиганты — КАМАЗ, АвтоВАЗ и ГАЗ, а также «Цемрос» (бывший «Евроцемент») и «Уралвагонзавод». Для работодателей это способ сократить расходы и сохранить команду, для работников — вынужденный обмен части дохода на свободный день.

Аналогичная схема используется на промышленных предприятиях. Когда заказов становится меньше, компаниям приходится выбирать между сокращенной занятостью и увольнениями. Четырехдневка позволяет оставить людей в штате, но экономия работодателя превращается в потерю дохода для сотрудников.

Особенно болезненно это для семей с фиксированными расходами: ипотека, аренда, кредиты и коммунальные платежи не сокращаются вместе с рабочей неделей. Свободный день в календаре появляется, а финансовый запас на него — необязательно.

Гендиректор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru Екатерина Агаева в беседе с MSK1.RU предлагает различать два явления. Добровольная четырехдневка с сохранением зарплаты — способ привлечь специалистов и дать им больше свободы. Вынужденное сокращение рабочих дней с пропорциональным снижением дохода — прежде всего способ работодателя пережить падение спроса и уменьшить расходы.

«При снижении спроса и сокращении объема заказов работодатели пытаются оптимизировать расходы и сохранить кадры, избежав массовых сокращений. Поэтому с помощью сокращенной рабочей недели пытаются справиться с кризисом», — говорит Агаева.

По данным GdeRabota.ru, сейчас около 304 тысяч вакансий в сервисе предлагают гибкие условия труда. Это не значит, что все они предусматривают именно четырехдневку: речь идет о разных вариантах гибкости. По словам Агаевой, чаще такие предложения встречаются в офисных и интеллектуальных профессиях, IT, продажах и сфере услуг. На производстве, в логистике и торговле подобный график организовать сложнее.

Агаева отмечает, что интерес к короткой рабочей неделе может расти и среди работодателей, и среди соискателей. Но снижение зарплаты вряд ли станет привлекательным условием для большинства работников: доход по-прежнему остается одним из главных критериев при выборе работы.

Основатель кадрового портала SuperJob Алексей Захаров предостерегает от вывода, что четырехдневка означает общенациональный кризис занятости. По его словам, часть компаний использует сокращенную неделю регулярно — при сезонном падении спроса, а затем возвращает обычный график.

«Каждый год примерно в это время сезонно меняется спрос, соответственно предприятия уменьшают занятость. К этому привыкли все — и работники, и работодатели», — говорит Захаров. «Работодатели делают это практически ежегодно. Потом спрос повышается, и люди не разбегаются — значит, существуют какие-то компенсаторные механизмы».

По его наблюдению, сезонный спад характерен не для всех отраслей. Перед Новым годом, напротив, обычно растет спрос на работников в сферах развлечений и доставки.

У четырехдневки с уменьшенной оплатой есть понятная логика: компания сокращает затраты, а сотрудники сохраняют рабочие места. Но если временный режим затянется, он может ударить по удержанию квалифицированных специалистов. Сотрудник, теряющий пятую часть дохода, может начать искать другое место — особенно если его навыки востребованы.

Главное — не путать дополнительный выходной с улучшением условий труда. Если за него приходится отдавать 20% зарплаты, это не подарок от работодателя, а способ распределить последствия спада. Для компании такой вариант может быть мягче увольнений. Для сотрудника вопрос остается предельно практичным: хватит ли оставшегося дохода, чтобы дотянуть (да еще и прокормить семью!) до следующего сезона. И действительно ли сокращение «временное».